Votre entreprise est-elle prête pour une cession ?
Les acheteurs examinent le reporting, les résultats normalisés, la concentration clients, la dépendance au propriétaire, le management, les contrats et les systèmes. La préparation à la cession identifie les écarts, avant qu'ils ne coûtent en valorisation ou en crédibilité.
Vérifier ma préparation à la cessionCe que les acheteurs examinent
Reporting financier
Fréquence, fiabilité, capacité à répondre vite.
Qualité des résultats
Éléments exceptionnels et ajustements identifiés.
Concentration clients
Niveau, tendance, contrats associés.
Dépendance au propriétaire
Décisions, relations clés, savoir-faire.
Contrats & juridique
Clients, fournisseurs, employés, propriété intellectuelle.
Systèmes & gouvernance
Processus, outils, data room.
Tout ne doit pas être parfait
Aucune entreprise n'est sans point faible. L'objectif n'est pas de tout corriger, mais de savoir ce qui sera vu, de traiter ce qui peut l'être et d'expliquer le reste avec crédibilité.
Préparation vs valorisation
La valorisation répond à « combien » ; la préparation répond à « dans quel état se présenter ». Menées ensemble, elles se renforcent.
Quand la Value Acceleration s'impose
Avec un horizon de 12 à 24 mois, certains leviers améliorent réellement la qualité de l'entreprise, et donc sa valeur. C'est un parcours distinct, complémentaire.
FAQ
Est-ce une due diligence ?
Non. Nous préparons l'entreprise à l'examen des acheteurs ; les vérifications juridiques, fiscales et comptables restent le rôle de conseils spécialisés.
Combien de temps faut-il ?
De quelques semaines à plusieurs mois selon l'état du dossier. Commencer tôt élargit les options.
Et si des points faibles apparaissent ?
C'est précisément l'objectif : les connaître avant les acheteurs, les corriger quand c'est possible, les expliquer sinon.